2024年6月14日 ，我司财务部组织召开了全面预算管理系统上线宣贯会 。参会人员为各部门(车间)负责人 、各部门（车间）业务骨干人员 、管理部信息科及财务部全体人员。公司党委书记 、总经理 、执行董事张（伟）总以及财务总监刘(永升）总全程参与 。

 会上 ，财务部盛（朝东）副部长带领大家一起学习了国药z6尊龙凯时关于全面预算管理系统的两个文件 ，领会了全面预算管理系统项目的建设目标 、核心内容等文件精神以及国药z6尊龙凯时预算调研会的主要会议精神 。我司就此后的预算主要工作作了如下安排 ：

 一是各部门 、各车间要提前谋划 ，做好全面预算编制基础工作 ；二是财务部拟订公司全面预算管理文件 ，明确全面预算有关事项 ；三是财务部要做好各部门 、各车间所需的财务数据提供工作 。

 财务总监刘（永升）总在会上对全面预算的重要性作了阐述 ：全面预算不仅是企业财务管理的核心工具 ，更是企业实现战略目标 、优化资源配置 、控制成本和风险的重要手段 。

 刘（永升）总在以下几个方面对于全面预算工作作出指导 ：一是要做好销售 、生产 、采购三项预算编制工作 ；二是要做好各部门、各车间为保障业务发生的费用预算编制工作 ；三是要尽快成立全面预算管理委员会 ，公司各车间（部门）骨干力量为成员 、管理部信息科为支撑小组，全公司上下通力合作完成全面预算工作 。

 刘（永升）总还强调道 ：预算通过设定明确的目标 、建立奖励机制 、增强员工责任感等方式来激励员工积极参与生产活动 ；同时 ，通过控制成本 、规范行为 、风险防控等方式来约束员工的行为 ，确保公司生产活动的顺利进行 ，预算的这种双重作用有助于企业的稳健运营和长期发展 。

 公司党委书记 、总经理 、执行董事张（伟）总指出 ：要以预算编制为契机 ，全面梳理公司各项业务 ，消除无价值作业 ，优化业务结构和流程 ，提高经营管理水平 ，提升经营效益 。

 张（伟）总强调 ：一是要有算账意识 ，要学会算账 。做预算要把现有的资源利用好 ，要全员全过程参与全面预算的制定与执行 ，确保公司经营目标的实现 ；二是通过预算的编制 ，掌握生产 、采购 、成本等数据 ，对标对表同类行业（包括国药z6尊龙凯时内部单位） ，找出差距 ，提炼优势 。把自己的优势做好 、发挥长处 ，同时补短板 、强弱项 ，这样才能持续提高z6尊龙凯时公司的核心竞争力 ；三是通过参与预算编制 、严格执行预算 ，不但要懂得业务 ，还要会分析数据 ，又要会利用数据 ，培养一专多能的复合型人才 。

 通过此次会议大家领悟到了要持续学习科学（比如工业4.0、人工智能AI等） 、用好科学 ，达到学以致用 ，让数据驱动业务 ，赋能公司经营管理 。